税理士、会計士、会計・税務、医療コンサル、相続、事業承継、M&A、IPO、節税に強い森総合会計事務所にお任せ下さい。
これまでの病院はマネジメントが脆弱でした。それでも経営が成り立つ環境だったからです。しかし、これからの病院にマネジメントは不可欠です。生き残りのために、医療の質を維持向上し、かつ適正な利益を上げて組織を継続していくことが重要です。
医療サービスを適正な利益に結び付け、それを更なる医療サービスの向上に結びつける…これが医療におけるマネジメントの役割だと考えます。
当事務所では、経営面および会計・税務面の両サイドから貴院の医療経営をサポートいたします。
※当事務所と(株)ヘルスケアマネジメントの業務提携により、経営改善コンサルティングサービスが可能となりました。
経営改善コンサルティング・サービスサイト
- 開業シュミレーション
- 経営計画の立案
- 設備投資のシュミレーション
- 資金の調達計画および返済計画の策定
- 金融機関の紹介サービス
- 融資折衝コンサルティング
- 施設オープンまでの各種関連業者紹介サービス
- 経営改善コンサルティング
- 会計税務顧問
- 税務申告
- 記帳代行サービス
- 決算シュミレーション
（決算６ヶ月前、３ヶ月前、決算月） - タックス・シュミレーション
（決算６ヶ月前、３ヶ月前、決算月） - 個人ｖｓ法人の比較シュミレーション
- 税務調査立会
- 医療特有の戦略的節税コンサルティング
- MS(メディカル・サービス)法人の設立
- 経理システムの立案
- 月次巡回監査
- 相続対策コンサルティング
- 病院事業承継コンサルティング
- ファイナンシャル・プランニング
- 任意監査（複数施設ご経営の場合等の、不正発生防止・牽制）
- M&Aコンサルティング（買収価額の算定・デュー・ディリィジェンス）
- M&Aコンサルティング（買収先病院の詳細調査）
- その他、会計・税務に関するサービス
貴院の経営状況を徹底的かつ科学的に分析し、経営改善の戦略を立案します。
その後、貴院の経営スタッフと協議し、合意に達した戦略のみを実行に移します。また、一般的な医療コンサルタントとは違い、経営者・職員の方々と一丸となって、実行までを最大限サポートしていきます。
・平均在院日数の短縮・入院基本料の変更
・回復期リハビリテーション病棟等特定入院料の算定
・各種加算の算定
・レセプトチェックによる請求漏れの算定
・医療原価の見直し
・その他の経営改善項目
経営改善コンサルティングに関しては、完全成功報酬体系ですので、
（但し、会計税務業務報酬は異なります。）貴院の費用負担は最低限に抑えることができます。
・医業損益改善額（１年間分）に対して一定割合の成功報酬
・本経営改善コンサルティングの功績により収益改善（増収）した額から、
それに要した費用を差し引いた損益改善額が基礎となります。
・実績が上がらなければ報酬は発生しません。
・報酬は、一時金もしくは１２分割を選択可能です。
・貴院の選択により固定報酬を頂戴する場合には、成功報酬の料率を減率します。
