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クライアント：飲食業 売上規模 0円 クライアントニーズ：会社を設立し、飲食店をオープンしたいが、 何から始めれば良いかわからない。 >> |
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クライアント：IT関連ビジネス、 売上規模 40百万円 クライアントニーズ：会社を設立したばかりで経理担当者の採用を検討していた。>> |
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クライアント：建設業、売上規模 2億円 クライアントニーズ：月次決算が早期に締まらないため、経営状態がわからない。 >> |
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クライアント：卸売業、売上規模 10億円 クライアントニーズ：法人税の節税に関して、何か良い方法はあるか検討したい。 >> |
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クライアント：医療サービス、売上規模 15億円 クライアントニーズ：キャッシュフローが悪く、資金調達を検討していた。>> |
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クライアント：サービス業、売上規模 25億円 クライアントニーズ：予算は作成しているものの、まったく機能しておらず、 計数管理ができていない。 >> |
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クライアント：サービス業、売上規模 150億円 クライアントニーズ：管理部門の内部統制について牽制機能が 働いていないことを心配していた。 >> |
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クライアント：サービス業を経営される2代目社長、資産規模 10億円 クライアントニーズ：創業社長（父）の株式を、時価で連年取得しているが、 他に良い方法はないか検討していた。>> |
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クライアント:医療法人、売上規模 2億円 クライアントニーズ：MS(メディカル・サポート)法人の設立を検討したい。 >> |
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クライアント:サービス業、売上規模 60億円 クライアントニーズ：M&Aにおける買収対象企業の企業価値の算定。>> |
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クライアント：サービス業、売上規模 10億円 クライアントニーズ：CFO人材の採用 >> |
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クライアント：飲食業 売上規模 0円 クライアントニーズ：会社を設立し、飲食店をオープンしたいが、 何から始めれば良いかわからない。 |
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対応実績: 経営者といっしょに飲食店の事業計画を作成し、資金計画、損益計画等を検討。 金融機関を紹介し、銀行折衝の立会いを行った。 また、税務、損益管理に関する基本的な知識をその都度レクチャーした。 |
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クライアント：IT関連ビジネス、 売上規模 40百万円 クライアントニーズ：会社を設立したばかりで経理担当者の採用を検討していた。 |
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対応実績： 経理担当者を採用した場合のコストを計算し、その費用対効果を検討した。 結果的に、経理のみならず給与計算、振込等の管理業務を丸ごとアウトソーシングを受けた。 人材を採用するよりも効率的な金額、内容で管理業務全体を実現。 |
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クライアント:建設業、売上規模 2億円 クライアントニーズ：月次決算が早期に締まらないため、経営状態がわからない。 |
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対応実績： 経理が締まらない原因を追究し、根本的な内部統制の問題点を指摘。その原因に対する改善策を提案し、実行した。結果的に、月次決算が、翌月5日には出来上がるようになり、経営会議において、直近月の決算内容をもとに実質的な議論がなされるようになった。 |
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クライアント：卸売業、売上規模 10億円 クライアントニーズ：法人税の節税に関して、何か良い方法はあるか検討したい。 |
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対応実績： 現在の会計事務所が全くアドバイスをしてくれないということで、ご相談があった。合法的な範囲での節税の検討ということで業務を受託した。業務の中で、当然損金となりうるものを再検討しただけで、かなりの効果があった。 租税回避行為は法律上当然認められないため、実態を伴った対策を行った。 |
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クライアント：医療サービス、売上規模 15億円 クライアントニーズ：キャッシュフローが悪く、資金調達を検討していた。 |
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対応実績： 月中のキャッシュフローが悪く、ぎりぎりの状態だったため、収支の全体を見直し、キャッシュフローの改善策を提案。ひとつひとつ対策を実行し、大きく改善を実現。資金調達の必要がなくなり、また利益水準が変らない月も安心してキャッシュが回るようになった。 |
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クライアント：サービス業、売上規模 25億円 クライアントニーズ：予算は作成しているものの、まったく機能しておらず、 計数管理ができていない。 |
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対応実績： 予算の策定方法に関して指導しつつ、各事業部長の責任と権限を明確化。事業部長がどこまで責任を負うかが徹底され、予算の厳格な実行が実現した。 また、事業部長会議での報告表フォームも提案し、より戦略的で前向きな議論が行われ企業行動自体が改善された。 |
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クライアント：サービス業、売上規模 150億円 クライアントニーズ：管理部門の内部統制について牽制機能が 働いていないことを心配していた。 |
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対応実績： クライアントに内部統制に関するアドバイザーがいなかったため、従来から性善説にもとづき担当者との信頼関係による管理体制をとっており、そのような中で不正が発覚した。内部統制に関する実態調査を行い、クライアントに適した牽制機能を提案し、実行して頂いた。また、定期的な外部からの（任意）監査の必要性も説明し、実施。 |
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クライアント：サービス業を経営される2代目社長、資産規模 10億円 クライアントニーズ：創業社長（父）の株式を、時価で連年取得しているが、 他に良い方法はないか検討していた。 |
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対応実績： 事業承継対策が必要なケース。現在の税理士事務所に相談していたが、明確な回答が無かったため、弊事務所に相談。現況調査を行うと関連会社があったため、この会社を利用した対策を提案し、実行した。 |
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クライアント：医療法人、売上規模 2億円 クライアントニーズ：MS(メディカル・サービス)法人の設立を検討したい。 |
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対応実績： MS(メディカル・サービス)法人の設立をしたいというニーズがあった。 実質的な業務実態を検討し、業務内容、価格付け、契約関係、資金の流れなど一連の業務を整理した。税務的な問題点を事前に検出し、課題となりそうな点をクリアーしていった。 |
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クライアント：サービス業、売上規模 60億円 クライアントニーズ：M&Aにおける買収対象企業の企業価値の算定。 |
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対応実績： デュー・ディリィジェンス（詳細調査）を実施し、企業価値を算定。 買収契約にあたって、交渉材料となるようなポイントを検出、指摘した。 提携先弁護士とのチームにより、会計および法務に関するデュー・ディリィジェンスを実行。 |
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クライアント：サービス業、売上規模 10億円 クライアントニーズ：CFO(財務担当取締役)人材の採用 |
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対応実績： CFOを求人しているが、クライアントサイドで適任者の技術的なレベルがわからないため、採用面接を代行した。また、管理業務に関してCFOのサポートをする人材を採用するまでの間、管理業務トータルでアウトソーシングを受けた。株式公開を視野に入れており、スタッフを派遣している。 |
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